管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

管理者的成效是决定组织工作成效的最关键因素，培养卓有成效的管理者是组织人才发展的核心。

有效的管理者，他们可能脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都各自不同，但却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。

卓有成效（Effectiveness），就是做好对的事情（to get the right things done），其含义既包括正确界定问题，选择做对的事情（to do the right things）；也包括用合适的方法、途径、时间和成本，把事情做对（to do things right）。

有效的管理者不是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。