国家电网“管理人员技能提升”项目 国家电网“管理人员技能提升“项目，通过该项目的学习，对团队文化建设、团队融合、领导力提升、企业文化的宣贯都发挥了显著的作用，一定程度上推进了公司战略目标的落实。 ① 战略落地：新形势和战略下，如何帮助管理者找到战略落地的思路与方法。 ...

联想集团“组织改进与行动力学习”项目 联想集团“组织改进与行动力学习“项目，通过实施该项目， 有效的提升了经理人的人本意识和团队建设能力，加强了工作软环境的规划与建设，提高了员工的敬业度。...

中国银行行动学习项目 中国银行行动学习项目，通过行动学习项目超越了职能限制的思维定势，掌握了新型领导人所具备的全局思维方式，对自我、对事业的信念有了更多的理解。...

联想集团“经理人经营管理技巧提升”项目 联想集团是全球个人电脑市场的领导企业，拥有近3 万名员工，每年都会提拔产生200-300 位的新任经理。面对如此庞大的队伍，如何使这些新上任的“业务能手”尽快适应岗位变化与新的要求，带领队伍达成目标，避免出现因新任经理管理问题带来员工流失率...

广东移动公司学习案例 广东移动公司学习案例，通过系统领导力培训、行为改善计划+解决实际业务问题的行动学习，实现“培养出支持公司战略的优秀职业经理人”的项目目标。...

富德生命人寿山东分公司“有效增员QUICK START”培训班 山东富德生命人寿保险公司“有效增员QUICK START”培训班，本次培训重点采用导师制的训练式模式，遵循PESOS训练流程，在why、what、how的理念基础上，重点解决如何做的问题。...

西安融慧财富高级管理人员培训班 西安融慧财富高级管理人员研修班，本次培训重点围绕如何构建公司的人力资源系统、辅导训练系统、销售支持系统、日常管理系统、绩效管理系统展开，帮助总经理掌握系统化的经营管理方法。 ...

中荷人寿保险总部“课程设计与教材研发”培训班 中荷人寿保险总部“课程设计与教材研发”技能培训班，本次培训结合X公司的背景案例及课程设计的理论，导出课程设计的流程、教材研发的内容与方法以及课程设计与教材评估的原则与方法。...