国家电网“管理人员技能提升”项目

一、项目背景

确立“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，对管理人员的培养与发展工作提出了更高的要求： 

① 战略落地：新形势和战略下，如何帮助管理者找到战略落地的思路与方法。

② 文化融合：贯彻文化与价值观，实现团队的快速融合。

③ 系统提升：如何全面系统提升管理人员领导能力。

二、项目设计

本着“基于文化、贴近业务”的原则，考虑到管理人员分散，集中困难等实际情况，公司与智盛咨询合作实施的管理人员培养项目体现了以下六大特点：

① 紧跟形势：贴近当前宏观经济形势。

② 紧贴战略：培训内容的设计结合了战略，兼顾干部考核标准，如：“成本管理、高效授权”等；研讨问题的选择是基于战略解读和高层沟通。

③ 学以致用：培训过程中结合所学内容，针对公司重大问题分小组研讨课题，输出研讨成果。

④ 提升人文素养：培训班融入了人文元素，例如：音乐会欣赏等。

⑤ 标杆学习：选择具有代表性的企业进行参观与交流。

⑥ 自我管理：发动学员进行班级自我管理，激发了学员的积极性与参与度。

三、 项目结果

“这次培训以结果为导向，成体系、有特色，能结合公司的战略目标与实际工作，办得有声有色，富有成效!”企业高层领导在项目验收会上对本项目给予了高度的肯定。此次培训对团队融合、领导能力提升、文化宣贯都发挥了显著的作用，一定程度上推进了公司战略目标的落实。