泛华金融控股集团河南分公司“活动管理、会报管理”培训

          2018年7月19—20日，北京智盛管理咨询有限公司总经理袁春华先生，应泛华金融控股集团河南分公司的邀请，为其高级理财总监进行了《活动管理》、《会报管理》的系列培训。

企业发展过程中的优势演变，一般都会经历从市场战略优势，技术、产品战略优势向企业核心能力转变的三个过程。企业获取的第一、二阶段的优势，只是暂时领先的短期优势，这两个阶段的特点是易掌握，易模仿。企业发展只有进阶到第三个阶段即核心能力阶段，才是真正获取了不易掌握、不可复制、长期的、稳定的核心竞争优势。

培训过程中，运用各种管理工具，为团队植入核心竞争基因，改变以往粗放、感性、拍脑门的管理行为，使管理过程规范、理性、严谨、科学，以I—I经营导向为宗旨，使团队获取不可复制的、长期的核心竞争优势，持续全面的达成各项KPI绩效目标。

培训采用训练式的课程结构，学员高度参与，全新的授课模式、互动式体验交流、系统化的课程、实战化的训练，课堂上将相关技能直接催化，解决学员的实际操作问题。注重实战，改变行为。