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成功案例

泛华金融控股集团河南分公司“经营系统的建立与运作”培训

201712814日,北京智盛管理咨询有限公司总经理袁春华先生,应泛华金融控股集团河南分公司的邀请,为其高级理财总监及团队长,进行了“营业部经营系统的建立与运作”的培训。

寿险经营就是早会的经营,早会是寿险营销基础管理平台建设的载体,本次培训班首先进行了《早会经营系统的建立与运作》的课程学习,明确了早会经营系统建设的意义及运作的方法,对营业单位早会质量及经营绩效的提升,产生了巨大的推动作用。

团队的留存主要取决于业务员的整体技能水平,训练决定技能、技能决定收入、收入决定留存,所以,第二个培训主题是《训练系统的建设与运作》,通过营业单位训练系统的建立及有效运作,将训练资源配置到团队的最前沿,有效的提升了团队的整体营销及管理技能,技能提升收入,收入促进留存,为高留存而训练。

系统化的团队运营,使营业单位迈向了专业化的经营轨道,为创造出团队核心的竞争优势,打下了坚实的基础。


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