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成功案例

民生人寿保险山东分公司“有效增员与留存”特训营

20172210日,北京智盛管理咨询有限公司总经理袁春华先生,应民生人寿山东分公司的邀请,为其内外勤各级管理人员,连续进行三期“有效增员与留存”特训课程。

培训摒弃传统的讲授式模式,采用导师制的训练式模式,遵循PESOS训练结构,学员高度参与,注重实战,改变行为。在why what的理念基础上,重点突出了how的内容。加强增员理念的同时,教给学员实际操作方法,并进行演练,真正实现了将增员理念转化为可操作的落地技能,为组建可持续发展的高绩效稳健性的团队打下基础。

“留存就是做好的增员方法”,这是贯穿整个课程的经营理念。为高留存而增员,不仅解决人员增得进的问题,同时还解决如何留得住的问题,促进团队的可持续经营与发展。全新的授课模式、多媒体方式的运用,互动式体验,研拟剧本、情景模拟、系统化的课程、实战化的训练,受到所有参训学员高度赞誉。

                 

                 

                 

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