泰康保险集团湖北分公司”营业部经理管理技能”培训

                                                                   ——武汉专班十四阶培训

2024年4月11---12日，北京智盛管理咨询有限公司总经理袁春华先生，应泰康保险集团湖北分公司的邀请，为其外勤营业部经理、总监，以及部分内勤管理人员，进行了为期两天的”营业部经理经营管理技能”的专题培训。

确定营业部的目标，是营业部经营中的一个重要步骤。亚伯拉罕·林肯（Abraham  Lincoln）曾经说：“假如我们知道，我们目前的状况，以及想要到达的目的地，我们便能够更容易的判断，应该做什么和如何去做。”

从组织发展的角度来讲，我们的目标便应该是列明，我们计划要和多少名新业务员签约，要成功培养多少名业务人员。只是以新业务员的数量，来订立目标是不足够的，你还需要知道业务员流失的数量，时间性和流失率。

假如你是有经验的营业部经理，你可能会从以往的经验中，得出一些增员的记录，从而能使你预测将来的发展。营业部的各级管理人员，通常都要依赖公司或营业部累计的经验数据，来拟定下一个阶段的组织发展目标。在任何情况下，你应该保存和分析记录，这有助于制定将来的目标。这样做是十分重要的，因为这是运用时间、努力和金钱的最佳方法，以确保部经理获得骄人的业绩。